Quali fattori spiegano la rinascita dell'interesse per OSCM oggi? Con le aziende che affrontano la concorrenza su scala globale e le tecnologie di produzione e dell'informazione in continua evoluzione, le aziende si rendono conto del vantaggio competitivo che le loro funzioni OSCM possono fornire se gestite correttamente.
Cos'è Oscm?
Operations and Supply Chain Management (OSCM) comprende un'ampia area che copre sia l'industria manifatturiera che quella dei servizi, coinvolgendo le funzioni di approvvigionamento, gestione dei materiali, pianificazione delle operazioni, distribuzione, logistica, vendita al dettaglio, previsione della domanda, evasione degli ordini e altro ancora.
Che cos'è la gestione delle operazioni e della catena di approvvigionamento?
Operations and Supply Chain Management (OSCM) è la progettazione, il funzionamento e il miglioramento dei sistemi che creano e forniscono i principali prodotti e servizi dell'azienda. OCSM si occupa della gestione dell'intero sistema che produce un prodotto o fornisce un servizio.
Qual è l'importanza di Oscm?
Gli obiettivi di OSCM sono gestire e ridurre i costi attraverso una maggiore produttività, riduzioni dei costi, approvvigionamento e approvvigionamento e maggiore efficienza ed efficacia nelle catene logistiche.
Qual è lo scopo di Oscm?
Qual è la differenza tra operazioni e catena di fornitura?
La principale differenza tra la gestione della catena di approvvigionamento e la gestione delle operazioni è che la catena di approvvigionamento riguarda principalmente ciò che accade al di fuori dell'azienda - l'ottenimento di materiali e la consegna dei prodotti - mentre la gestione delle operazioni riguarda ciò che accade all'interno dell'azienda.
Qual è il modo migliore per gestire la catena di approvvigionamento e le operazioni di produzione?
Cinque modi per ottimizzare la gestione della catena di approvvigionamento
- 1. Pensa globalmente ma agisci localmente.
- Concentrati sui punti di forza principali ed esternalizza tutte le altre attività.
- Migliora la collaborazione tra produttore/fornitore e rivenditore per la previsione basata sui dati della domanda e la gestione dell'inventario.
- Utilizza la tecnologia basata su dispositivi mobili.
Quali sono le attività più importanti della gestione della filiera?
La gestione della fornitura è composta da cinque aree: pianificazione della fornitura, pianificazione della produzione, pianificazione dell'inventario, pianificazione della capacità e pianificazione della distribuzione.
Perché è importante studiare la gestione delle operazioni?
La gestione delle operazioni è importante in un'organizzazione aziendale perché aiuta a gestire, controllare e supervisionare efficacemente beni, servizi e persone. La gestione delle operazioni interessa tutti i settori e le industrie. OM trova impiego in ogni attività, anche se alcuni potrebbero non essere ovvi.
Qual è la differenza tra operazioni e gestione della catena di approvvigionamento?
Quali sono le sfide future della filiera?
Le principali sfide della catena di approvvigionamento nel 2020
- Granularità limitata dei dati.
- Un'unica fonte amplifica il rischio della catena di approvvigionamento.
- Trasformazione digitale rallentata.
- Mantenere le strategie di inventario tradizionali.
- Mancanza di dati e approfondimenti utilizzabili.
Che cos'è la gestione delle operazioni con l'esempio?
Ad esempio, se un'organizzazione produce mobili, alcune delle decisioni di gestione delle operazioni implicano quanto segue: acquisto di legno e tessuto, assunzione e formazione di lavoratori, ubicazione e disposizione della fabbrica di mobili, acquisto di utensili da taglio e altre attrezzature di fabbricazione.
Quali sono i due principali tipi di filiere?
I 2 tipi di filiere
| Strategia reattiva della catena di approvvigionamento | Strategia della catena di approvvigionamento basata sui dati |
|---|---|
| Miglioramenti operativi basati su supposizioni o imitazione di concorrenti | Un approccio basato sui dati aiuta anche le migliori operazioni di produzione a trovare nuovi modi per migliorare l'efficienza[iii] |
Quali sono i 3 tipi di strategie di filiera?
La gestione della catena di approvvigionamento opera a tre livelli: strategico, tattico e operativo.