Abilitatori di esplorazione: supportano la ricerca, la prototipazione e altre attività necessarie per sviluppare una comprensione delle esigenze dei clienti, inclusa l'esplorazione di soluzioni potenziali e la valutazione di alternative.
Cosa sono gli abilitatori tecnici?
Definizione: gli elementi abilitanti nello sviluppo agile sono elementi tecnici che supportano lo sviluppo del business, che svolge un ruolo fondamentale nell'assistere le funzionalità aziendali. Gli abilitatori supportano lo sviluppo e la consegna efficienti dei futuri requisiti aziendali, offrendo visibilità a tutto il lavoro necessario.
Quali pratiche vengono dimostrate durante l'ispezione e l'adattamento?
Inspect & Adapt: Panoramica L'Inspect and Adapt (I&A) è un evento significativo, che si tiene alla fine di ogni Program Increment (PI), in cui lo stato attuale della Soluzione viene dimostrato e valutato dal treno.
Quali sono due tipi di storie abilitanti?
Esistono molti altri tipi di storie di Enabler, tra cui:
- Refactoring e Spikes (come tradizionalmente definito in XP)
- Costruzione o miglioramento dell'infrastruttura di sviluppo/distribuzione.
- Esecuzione di lavori che richiedono l'interazione umana (ad es. indicizzare 1 milione di pagine Web)
Qual è il modo consigliato per esprimere una caratteristica?
Risposta. Una caratteristica è un servizio che soddisfa un'esigenza degli stakeholder. Ogni funzionalità include un'ipotesi di beneficio e criteri di accettazione ed è dimensionata o suddivisa in base alle esigenze per essere fornita da un singolo Agile Release Train (ART) in un Program Increment (PI).
Come si scrivono i criteri di accettazione per una funzione?
Ecco alcuni suggerimenti che ti aiuteranno a scrivere ottimi criteri di accettazione: mantieni i tuoi criteri ben definiti in modo che qualsiasi membro del team di progetto capisca l'idea che stai cercando di trasmettere. Mantieni i criteri realistici e realizzabili. Definisci la funzionalità minima che sei in grado di fornire e attieniti ad essa.
Come si scrive una buona funzionalità in agile?
Come scrivere le caratteristiche?
- Vantaggio Ipotesi di una caratteristica.
- Le caratteristiche hanno un valore aziendale.
- Ogni caratteristica ha una descrizione chiara.
- Ogni caratteristica deve avere criteri di accettazione.
Quali sono gli esempi di storie utente?
Ad esempio, le storie degli utenti potrebbero assomigliare a:
- Come Max, voglio invitare i miei amici, così possiamo goderci questo servizio insieme.
- Come Sascha, voglio organizzare il mio lavoro, così posso sentirmi più in controllo.
- Come manager, voglio essere in grado di capire i progressi dei miei colleghi, in modo da poter segnalare meglio i nostri successi e fallimenti.
Chi è responsabile della scrittura delle storie degli utenti in agile?
Chiunque può scrivere storie di utenti. È responsabilità del product owner assicurarsi che esista un product backlog di storie utente agili, ma ciò non significa che il product owner sia colui che le scrive. Nel corso di un buon progetto agile, dovresti aspettarti di avere esempi di storie utente scritti da ciascun membro del team.
Le storie degli utenti possono essere tecniche?
Definite le User Story tecniche. Una User Story tecnica è incentrata sul supporto non funzionale di un sistema. A volte si concentrano su storie classiche non funzionali, ad esempio: sicurezza, prestazioni o scalabilità. Un altro tipo di storia tecnica si concentra maggiormente sul debito tecnico e sul refactoring.
Chi possiede il backlog in Scrum?
Il proprietario dello Scrum Product Backlog è lo Scrum Product Owner. Lo Scrum Master, lo Scrum Team e altri Stakeholder contribuiscono ad avere una To-Do list ampia e completa.
Lo Scrum Master crea storie?
Scrum non include le storie degli utenti Inoltre, il Manifesto Agile non menziona nulla delle storie degli utenti o di chi dovrebbe scriverle.
Quale condizione determina il product backlog in agile?
Gli articoli del product backlog vengono ordinati in base al valore aziendale, al costo del ritardo, alle dipendenze e al rischio. Gli elementi del product backlog in cima al product backlog sono "piccoli", ben compresi dal Team, "Pronti" per lo sviluppo e possono fornire valore all'azienda.
Il product backlog contiene storie degli utenti?
Il product backlog è l'elenco di tutto il lavoro che deve essere svolto. Di solito contiene storie di utenti, bug, attività tecniche e acquisizione di conoscenze. Il backlog viene periodicamente perfezionato dal product owner e dal team di Scrum per garantire che 2-3 sprint di lavoro siano sempre definiti e prioritari.
Cosa contiene il product backlog?
Un product backlog è un elenco prioritario di lavoro per il team di sviluppo derivato dalla roadmap e dai suoi requisiti. Gli elementi più importanti sono mostrati nella parte superiore del product backlog in modo che il team sappia cosa consegnare per primo.
Cosa rende un buon product backlog?
Buone caratteristiche del Product Backlog. I buoni arretrati di prodotti condividono caratteristiche simili, che Mike Cohn e Roman Pichler hanno catturato con l'acronimo DEEP: Detailed appropriately, Emergent, Estimated, Prioritized. Esaminiamo più da vicino ciascuna di queste caratteristiche.
Quante volte il product backlog può essere modificato in Scrum?
Lo Scrum Team decide come e quando effettuare il perfezionamento. Il raffinamento di solito non consuma più del 10% della capacità del Team di sviluppo. Tuttavia, gli elementi del Product Backlog possono essere aggiornati in qualsiasi momento dal Product Owner o a discrezione del Product Owner.
Chi possiede la qualità nel team Scrum?
La qualità è di proprietà del Product Owner. Identificano le caratteristiche del prodotto e ottimizzano il ritorno sull'investimento (ROI). I loro ruoli lavorativi includono l'analisi della visione del prodotto, la gestione del backlog, il coordinamento con lo Scrum Master e la modulazione del team di sviluppo.
Chi deve fare tutto il lavoro per assicurarsi che gli elementi del product backlog siano conformi alla definizione di done?
Se ci sono più Scrum Team che lavorano sul sistema o sul rilascio del prodotto, i Team di Sviluppo su tutti gli Scrum Team devono definire reciprocamente la definizione di “Fatto”. Organizzazione di sviluppo o il Team di Sviluppo dello Scrum Team.