Gli utenti principali del sistema Supply Chain Management (SCM) includono clienti, rivenditori, partner, fornitori e distributori.
Chi sono gli utenti primari dei sistemi SCM Mcq?
Risposta: Gli utenti principali dei sistemi SCM sono clienti, rivenditori, partner, fornitori e distributori.
Quali sono i principali vantaggi aziendali di un gruppo di opzioni di risposta del sistema ERP?
Quali sono i principali vantaggi aziendali di un sistema ERP? Previsioni di vendita, strategie di vendita e campagne di marketing. Domanda di mercato, vincoli di risorse e capacità e pianificazione in tempo reale. Previsione, pianificazione, acquisti, gestione dei materiali, magazzino, inventario e distribuzione.
I principali vantaggi aziendali di quale applicazione includono la previsione, la pianificazione, l'acquisto, la gestione dei materiali, l'inventario e la distribuzione del magazzino?
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| SCM | I principali vantaggi aziendali di quale applicazione includono la domanda del mercato, i vincoli di risorse e capacità e la pianificazione in tempo reale? |
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| Previsione, pianificazione, acquisti, gestione dei materiali, magazzino, inventario e distribuzione. | Quali sono i principali vantaggi aziendali di un sistema ERP? |
Quali attività svolgono le componenti contabili e finanziarie?
Quali attività svolgono le componenti contabili e finanziarie? Gestisci i dati contabili e i processi finanziari all'interno dell'azienda con funzioni come contabilità generale, contabilità fornitori, contabilità fornitori, budgeting e gestione delle risorse.
Cosa comporta la gestione della catena di approvvigionamento?
La gestione della catena di fornitura è la gestione del flusso di beni e servizi e comprende tutti i processi che trasformano le materie prime in prodotti finali. Implica la razionalizzazione attiva delle attività sul lato dell'offerta di un'azienda per massimizzare il valore del cliente e ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Quali sono gli obiettivi principali della filiera?
Gli obiettivi principali della gestione della catena di approvvigionamento sono ridurre i costi, migliorare le prestazioni complessive dell'organizzazione e la soddisfazione del cliente migliorando la fornitura di prodotti o servizi al consumatore.
Di quali competenze hai bisogno per la filiera?
Le solide competenze richieste nei futuri gestori della catena di approvvigionamento includono:
- Gestione del progetto.
- Comprensione tecnica.
- Competenze di contabilità analitica.
- Capacità di comprensione del bilancio.
- Comprensione dei sistemi di e-business/e-procurement.
- Risoluzione dei problemi, risoluzione dei problemi.
- Comprensione di questioni interculturali/globali.
- Etica professionale.
Qual è la differenza tra logistica e gestione della catena di approvvigionamento?
La differenza fondamentale tra logistica e gestione della catena di approvvigionamento è quella La gestione della logistica è il processo di integrazione e manutenzione (flusso e stoccaggio) delle merci in un'organizzazione mentre la gestione della catena di approvvigionamento è il coordinamento e la gestione (movimento) delle catene di approvvigionamento di un'organizzazione.
La logistica fa parte della gestione della catena di approvvigionamento?
La gestione della logistica è quella parte della gestione della catena di approvvigionamento che pianifica, implementa e controlla l'efficiente, efficace flusso di andata e ritorno e lo stoccaggio di beni, servizi e informazioni correlate tra il punto di origine e il punto di consumo al fine di soddisfare le esigenze dei clienti .
La gestione della catena di approvvigionamento paga bene?
Stipendio della gestione della catena di approvvigionamento e della logistica Lo stipendio iniziale medio per la gestione della catena di approvvigionamento è di quasi $ 59.800. Coloro che hanno un diploma di laurea o superiore generalmente percepiranno stipendi di gestione della catena di approvvigionamento più elevati rispetto a coloro che hanno conseguito un certificato.
Quali sono le aree di interesse nella gestione della catena di approvvigionamento?
Esistono quattro aree decisionali principali nella gestione della catena di approvvigionamento: 1) ubicazione, 2) produzione, 3) inventario e 4) trasporto (distribuzione) e in ciascuna di queste aree decisionali sono presenti elementi sia strategici che operativi.
Qual è l'esempio della catena di approvvigionamento?
Esempi di attività della catena di approvvigionamento includono l'agricoltura, la raffinazione, la progettazione, la produzione, l'imballaggio e il trasporto.